Com o documento, a Sedes consolida um roteiro que fortalece a competitividade do Espírito Santo, reduz desigualdades regionais e amplia a capacidade de atração de investimentos

A Secretaria de Desenvolvimento (Sedes) apresentou, no último dia 15 de abril, o resultado de seu Planejamento Estratégico para o período de 2026 a 2033. O evento foi realizado às 14h30, no auditório da Secretaria da Saúde (Sesa), na Enseada do Suá, em Vitória, reunindo autoridades estaduais e lideranças técnicas.

A apresentação do plano foi conduzida pela subsecretária de Gestão e Projetos da Sedes, Marília Brostel Correa Meneghim, com apoio da gerente de Projetos, Carla Pereira, responsável pela elaboração do e-book de Planejamento Estratégico.

O encontro contou ainda com palestra do Francisco Carvalho, presidente da Timenow, que destacou a importância do planejamento estratégico como ferramenta essencial para a tomada de decisões e o alcance de resultados consistentes no setor público e privado. O encerramento foi realizado pelo secretário de Estado de Desenvolvimento, Rogério Salume.

De acordo com Salume, o Planejamento Estratégico da Sedes foi estruturado como um instrumento orientador das ações da Secretaria, alinhado ao planejamento do Governo do Estado e ao Plano ES 500 Anos. “O documento estabelece diretrizes para impulsionar o desenvolvimento econômico sustentável, com foco na melhoria da qualidade de vida da população e no fortalecimento do ambiente de negócios no Espírito Santo”, pontuou.

A identidade organizacional da Sedes foi reafirmada com base em sua missão de promover o desenvolvimento do Estado com inovação, sustentabilidade e equilíbrio regional; visão de se tornar referência nacional até 2033; e valores pautados na transparência, inovação, ética, eficiência, excelência e comprometimento.

A elaboração do plano contou com a aplicação da metodologia ministrada pela Secretaria de Economia e Planejamento (SEP), durante encontros conduzidos pela gerente de Gestão Estratégica da SEP, Anna Cláudia Aquino. 

Segundo a subsecretária de Gestão e Projetos, Marília Brostel, as metodologias aplicadas permitiram chegar a um diagnóstico que apontou os pontos fortes e fracos e os desafios e oportunidades da Sedes. “Entre os nossos desafios, destacam-se a necessidade de aprimorar a comunicação interna, investir na capacitação de servidores e enfrentar os impactos da reforma tributária, especialmente no que diz respeito à competitividade frente a outros estados”, declarou.

No mesmo sentido, a gerente Carla Pereira , afirmou que a entrega do documento final é a chegada a um marco fundamental. “O trabalho que apresentamos aqui não é um ponto de chegada, mas o nosso ponto de partida. Ele é a bússola que norteará nossas decisões e esforços daqui em diante. Iniciamos agora a fase de transformar metas em realidade, monitorando cada passo com excelência. Nosso objetivo final é entregar valor real e desenvolvimento para o cidadão do Espírito Santo”, pontuou.

Para dar suporte às diretrizes traçadas, a Sedes estruturou uma carteira com 11 projetos estratégicos. As iniciativas incluem ações de capacitação, fortalecimento da comunicação institucional, adensamento de cadeias produtivas, criação de novos mecanismos de fomento, melhorias logísticas — como o programa ES Infra — e modernização da gestão dos polos industriais.

Com o novo planejamento, a Sedes consolida um roteiro estratégico para fortalecer a competitividade do Espírito Santo, reduzir desigualdades regionais e ampliar a capacidade do Estado de atrair investimentos e gerar oportunidades.

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